蠻荒時代，中國企業(yè)級存儲與協(xié)作領(lǐng)域的機(jī)會在哪兒摘要：在中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)脫離蠻荒之地的今天，在硅谷好不再意味著在中國也能好，而在硅谷的不好在中國反而可能有機(jī)會。

中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新已經(jīng)逐漸過了盲目跟風(fēng)的時代，不同的市場環(huán)境，不同的需求階段， 不同的發(fā)展背景。

在趨勢和機(jī)會判斷上，我們對于硅谷發(fā)生的事情應(yīng)該看得更透徹一點(diǎn)，全信你可能就輸了。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品提供的價值才是其競爭力的本質(zhì)，其他都是白扯。

過去的12個月內(nèi)，美國幾家云存儲與協(xié)同領(lǐng)域的獨(dú)角獸上演冰與火之歌。

Dropbox增速停滯，百億美金估值迅速滑落；全球最大的云筆記應(yīng)用 Evernote CEO離職，隨即掉出獨(dú)角獸行列。

而企業(yè)級溝通與協(xié)同應(yīng)用Slack用不到兩年時間躥升到28億美金估值，可謂如日中天。

頓時各種專家唱衰唱紅的言論冒了出來，連國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者們的方向也被攪得混亂不清。

但這些獨(dú)角獸門冰與火的原因到底是什么？哪些是國內(nèi)的跟進(jìn)者們真正應(yīng)該從這些衰落和崛起中吸取的經(jīng)驗(yàn)？ 中國企業(yè)級存儲與協(xié)同領(lǐng)域的真正機(jī)會在哪里? 我們應(yīng)該更理性的來拆解拆解。

讓我們先來看看這三家獨(dú)角獸衰落和崛起的真正原因是什么

DropboxDropbox出生可謂正逢其時。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的繁榮，隨時隨地訪問和共享文件漸漸成為很多用戶以及企業(yè)的剛需。

而Dropbox僅憑一個極簡易用的文件同步端，打敗了其他復(fù)雜繁瑣的云存儲產(chǎn)品，后面憑借著其卓越的病毒式營銷，獲取了數(shù)億用戶的芳心。

巔峰階段Dropbox付費(fèi)用戶占比高達(dá)3.5%，為它帶來巨額的收入增長，從而估值達(dá)到了瞠目結(jié)舌的100億。

Dropbox的興盛是PC時代向互聯(lián)網(wǎng)時代過度所帶來的紅利產(chǎn)物。

隨著紅利的逐漸消失以及同類產(chǎn)品如雨后春筍般的長出，Dropbox的產(chǎn)品不再具有那么大的差異化價值了，反而之前高速的成長掩蓋了后續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新上的不足。

Dropbox今年推出在線編輯產(chǎn)品paper, 而Google docs在數(shù)年前已經(jīng)開始服務(wù)了。

另外Dropbox的一個重要的嘗試就是向中大型企業(yè)級文件管理領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，在該領(lǐng)域，同期起步的Box雖然不像Dropbox一樣擁有巨量的用戶基數(shù)，但憑借其在企業(yè)級市場的多年深耕，已經(jīng)形成了很高的產(chǎn)品和行業(yè)壁壘。

有消息稱，Dropbox在2014年大力轉(zhuǎn)型企業(yè)市場以來，并未獲得預(yù)期的成功，幾乎沒有獲得什么像樣的世界五百強(qiáng)合同，企業(yè)級轉(zhuǎn)型任重而道遠(yuǎn)。

后有追兵，前有堵截，過快的增長讓Dropbox沒有及時意識到自己的危機(jī)。

而當(dāng)意識到的時候，個人云存儲領(lǐng)域已經(jīng)成為紅海，而企業(yè)級市場高壁壘，Dropbox錯失了最好的進(jìn)入時機(jī)。

估值衰落也就不難理解了。

衰落關(guān)鍵詞：產(chǎn)品差異化漸失，過快增長掩蓋了企業(yè)的危機(jī)，創(chuàng)新力不足，企業(yè)級轉(zhuǎn)型不順

Evernote曾經(jīng)的資本界寵兒，Evernote 即使到了今天仍然數(shù)以千萬用戶的情懷產(chǎn)品，包括我自己。

Evernote代表了一種未來的產(chǎn)品形態(tài)：更輕量的文檔編輯,、內(nèi)容為先、完全云端化。

Evernote 一開始的定位極其聰明 :用戶的第二大腦，巧妙的避開了與office word作為文檔編輯器的競爭，轉(zhuǎn)而成為人們對碎片化信息，想法的記錄工具。

使用過筆記類產(chǎn)品的用戶就會知道它的粘性是很強(qiáng)的，因?yàn)樗鼌R集了你過往了很多之前寶貴的筆記，想法，摘抄，記憶，真切是是作為用戶第二大腦的存在，其價值是可想而知的。

但在Evernote 2012年成為獨(dú)角獸之后，他的野心變大了，但好像它也變得不那么專注。

Evernote Food, Evernote market, Evernote似乎在周邊產(chǎn)品上興趣無限，當(dāng)然媒體每次也會高潮一次，參與Evernote團(tuán)隊有何等的創(chuàng)造能力。

而去年Evernote CEO宣布離職，讓情況瞬間從天堂跌向谷底。

新奇的產(chǎn)品并沒有給Evernote帶來預(yù)期的用戶增長，反而收入變現(xiàn)的節(jié)奏變得更加緩慢，短短的幾個月，Evernote已經(jīng)退出了獨(dú)角獸了行列。

Evernote是典型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊過high, 慢慢把一手的好牌變成爛牌的故事。

但并不像國內(nèi)專家們說的，筆記產(chǎn)品只是曇花一現(xiàn)，在我看來它代表著未來人們創(chuàng)建內(nèi)容的主流方式，筆記承載的內(nèi)容有可能是用戶最重要的數(shù)據(jù)，云端化，隨時隨地也是未來持續(xù)的趨勢，如果我們看看微軟壓寶office365就知道了。

衰落關(guān)鍵詞：產(chǎn)品專注度不夠， 商業(yè)化思路不夠清晰，核心價值的創(chuàng)新不足

SlackSlack的爆發(fā)刷新了硅谷的很多增長數(shù)字，一個內(nèi)部工具用了一年時間達(dá)到10億美金估值，沒有銷售的情況下單月收入迅速突破100萬美金。

國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們再也坐不住了，頓時，各種標(biāo)簽被貼了上來 “企業(yè)協(xié)同的未來”， “顛覆Dropbox” etc. Slack絕對是目前美國企業(yè)領(lǐng)域的當(dāng)紅辣子雞。

那Slack之所以能爆發(fā)的大背景是什么，他的產(chǎn)品形態(tài)對中國的創(chuàng)業(yè)者來說有哪些是應(yīng)該借鑒的，哪些是不適用的。

崛起背景:• 美國沒有壟斷的企業(yè)級聊天工具。

這給了Slack一個可乘之機(jī)，再加之Slack基于Channel 的聊天設(shè)計體驗(yàn)非常棒，迅速收到許多中小企業(yè)的青睞。

• 美國企業(yè)在采用越來越多的IT服務(wù)，但彼此是不能連接的。

Slack最有差異化的產(chǎn)品價值就是連接第三方服務(wù)并且提供統(tǒng)一的消息搜索。

在美國企業(yè)云服務(wù)高度發(fā)到的今天，一般的美國企業(yè)都在使用十幾種不同的云服務(wù)。

但這些云服務(wù)之間是不想通了，用戶很難統(tǒng)一處理來自多種服務(wù)的消息通知。

而Slack幫助用戶做到了，瞬間切中了企業(yè)用戶的核心痛點(diǎn)。

• Slack切中了辦公最核心的兩大需求 ： 通訊和文檔。

這兩個需求構(gòu)成了企業(yè)用戶們80%以上的工作場景，讓企業(yè)可以把以前通過多個平臺完成的事情用一個平臺都解決了。

反觀國內(nèi)，同樣的崛起背景成立嗎？• 中國已經(jīng)有了世界最牛逼的兩大通訊工具：qq和微信，幾乎壟斷了PC和移動端的通訊場景，他們也同時是中國企業(yè)員工平時在工作中最經(jīng)常使用的。

作為一個創(chuàng)業(yè)公司，想再造一個溝通平臺太難了，也只有像阿里釘釘這樣的巨頭才能每個月花幾千萬在這個市場砸開一個角，況且很多企業(yè)開始使用釘釘是因?yàn)槠涿赓M(fèi)的審批和移動電話，而非企業(yè)聊天。

• 中國絕大部分企業(yè)的IT水平還處在比較初級的階段，能在使用1-2個IT系統(tǒng)/服務(wù)就不錯了，沒有非常強(qiáng)烈的進(jìn)行消息統(tǒng)一集成的需求。

而這些IT系統(tǒng)因?yàn)殚L期沒有統(tǒng)計的標(biāo)準(zhǔn)，被集成在一起非常困難，目前能被集成的都是一些比較輕量的云服務(wù)產(chǎn)品。

• 相比于slack這種集成第三方服務(wù)的方式，阿里釘釘這種平臺+強(qiáng)綁定ISV的方式可能在中國的推廣速度更快。

（PS: 但請注意這個套路也只有BAT能玩的起）充分理解中美市場的不同，以提供產(chǎn)品差異化價值為核心才是中國創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該要做的事情。

對于企業(yè)云存儲及協(xié)同領(lǐng)域，看完Dropbox, Evernote, Slack三個案例，到底中國可能的機(jī)會在哪里：

中國市場真正的機(jī)會點(diǎn)• 最小化用戶使用習(xí)慣的改變與美國企業(yè)以及員工對信息化系統(tǒng)的高接受度相比，中國絕大多數(shù)的企業(yè)員工的信息化程度都處在很初級的階段。

QQ， office 可能就是他們唯二的信息化工具了。

而在線協(xié)同工具能夠幫助企業(yè)催化效率提升的前提是員工都愿意喜歡使用它。

但改變中國用戶的工作習(xí)慣是一件最難的事情，所以在中國真正能夠最先開始普及的協(xié)同產(chǎn)品一定是最小化用戶工作習(xí)慣改變的產(chǎn)品，而不是那些宣傳工作新方式的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

在這點(diǎn)上Dropbox的文件同步端就是一個很好的例子，因?yàn)樗趲椭脩籼嵘实耐瑫r，用戶完全感知不到它的存在。

• 中國企業(yè)文件存儲及協(xié)同仍處在蠻荒時代雖然這個領(lǐng)域在美國已經(jīng)成為紅海，成為巨頭以及創(chuàng)業(yè)公司的必爭之地（Google, 微軟，亞馬遜，Box, Dropbox ）. 而國內(nèi)最接近的品類企業(yè)網(wǎng)盤也仍處在市場早期階段， 國內(nèi)95%的企業(yè)并沒有有效地管理好企業(yè)最重要的這部分“數(shù)字資產(chǎn)”, 相反我們看到很多員工都在使用百度網(wǎng)盤這樣的個人云盤處理工作任務(wù)。

而這種方式顯然會對企業(yè)帶來不可估量的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險。

• 在線內(nèi)容生成會成為未來主流從最早的Google Docs, 到近幾年云筆記的興起，再到微軟大力推廣offce365可以看出，未來人們的工作將慢慢向云端遷移，本地的文檔也將漸漸地被云端文檔所取代。

這種更為輕量，隨時隨地可以進(jìn)行訪問協(xié)同的文檔工作將慢慢變成人們的基本工具。

雖然這個趨勢的實(shí)現(xiàn)還需要不短的時間，但應(yīng)該引起創(chuàng)業(yè)者們足夠的關(guān)注。

• 企業(yè)級市場容易成就高壁壘差異化價值云服務(wù),SAAS 在過去的兩年往往都會伴隨著另一個名詞“中小型企業(yè)客戶”，進(jìn)入中小型企業(yè)量非常大，而且不會像中大型企業(yè)那樣選型非常謹(jǐn)慎，很適合互聯(lián)網(wǎng)方式比如免費(fèi)這種形式的推廣。

但從Dropbox的例子可以看出，一開始因?yàn)橐粋€殺手級應(yīng)用的產(chǎn)品，Dropbox確實(shí)成就了輝煌，但因?yàn)樗笆冀K專注的是個人以及中小企業(yè)用戶，這些群體的需求相對比較簡單，一旦有競爭對手在這幾個為數(shù)不多的剛性需求點(diǎn)上旗鼓相當(dāng)時，這個市場就會很快陷入紅海。

在反觀國內(nèi)，真正能做出像當(dāng)年Dropbox那樣的產(chǎn)品創(chuàng)舉的能有幾個。

而相反雖然中大型企業(yè)很難進(jìn)入，但一旦進(jìn)去以后就會建立足夠強(qiáng)的門檻。

而且中大型企業(yè)的需求往往比較多樣比如在安全層面、在系統(tǒng)集成層面。

產(chǎn)品根據(jù)這些企業(yè)的需求做深了以后，往往很難被復(fù)制。

看看Box, Salesforce 如何建立的護(hù)城河就會更加清晰了。

像自身就是這個思路明確的支持者。

• 學(xué)會與狼共舞在中國所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)可能都躲不開一個話題叫做BAT。

過去兩年BAT都在大局進(jìn)軍企業(yè)級市場，比如阿里的釘釘，騰訊的微信企業(yè)號。

但在企業(yè)級市場里，我認(rèn)為這對于創(chuàng)業(yè)者們相反可能是個機(jī)遇。

巨頭想要做的往往是生態(tài)系統(tǒng)或者平臺，他們很難會在單一SAAS應(yīng)用領(lǐng)域投入過多的精力，因?yàn)檫@對于他們的ROI實(shí)在不夠劃算。

而BAT的企業(yè)級市場突進(jìn)給創(chuàng)業(yè)者們帶來了幾點(diǎn)好處 1：大大加快的中國企業(yè)對于云服務(wù)的認(rèn)知和接受程度 2 幫助不同的SAAS應(yīng)用和大量有需求的企業(yè)更好的對接 3 不管是釘釘還是微信企業(yè)號都是以通訊切入的，他們想搶占的是最高頻的入口，與他們在產(chǎn)品形態(tài)上能夠很好互補(bǔ)的應(yīng)該第一時間進(jìn)行對接，將會獲得巨大的用戶紅利。

像Slack對企業(yè)基礎(chǔ)需求“通訊+文檔”的滿足，在中國更有可能成功的是 “釘釘” + 類似“”企業(yè)文件管理平臺 無縫集成的模式。

結(jié)語：在中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)脫離蠻荒之地的今天，在硅谷好不再意味著在中國也能好，而在硅谷的不好在中國反而可能有機(jī)會。

中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新已經(jīng)逐漸過了盲目跟風(fēng)的時代，不同的市場環(huán)境，不同的需求階段， 不同的發(fā)展背景。

在趨勢和機(jī)會判斷上，我們對于硅谷發(fā)生的事情應(yīng)該看得更透徹一點(diǎn)，全信你可能就輸了。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品提供的價值才是其競爭力的本質(zhì)，其他都是白扯。