激增的網(wǎng)絡攻擊面，龐大的漏洞量，復雜的威脅場景以及新的業(yè)務需求等諸多因素，都在呼吁新的網(wǎng)絡風險管理模型的出現(xiàn)和運用。

網(wǎng)絡風險管理當前所使用的網(wǎng)絡風險管理模式顯然已經(jīng)無法適應時代的發(fā)展需求。

雖然網(wǎng)絡風險管理對于企業(yè)高管而言比以往任何時候都更為重要，但是鑒于不斷激增的攻擊面，龐大的漏洞量以及復雜的威脅場景等因素，對于CISO和網(wǎng)絡安全團隊而言，想要有效地實現(xiàn)網(wǎng)絡風險管理卻變得更為困難。

即將發(fā)布的ESG最新研究表明，過去發(fā)揮過作用的網(wǎng)絡風險管理模型如今已經(jīng)不再是一種合適的選擇，以下是部分調(diào)查結果提要：企業(yè)管理者的參與程度遠遠超過以往。

幾年前，企業(yè)高管的目標并不是獲取真正強大的安全性，他們想要的只是足夠好的安全性就夠了。

當時的安全專業(yè)人士對這些并未付諸全力的網(wǎng)絡安全工作感到遺憾和失落，他們迫切渴望擁有具備網(wǎng)絡安全專業(yè)知識的首席執(zhí)行官，能夠真正投資于強大的網(wǎng)絡安全控制和監(jiān)督工作。

ESG數(shù)據(jù)表明，如今企業(yè)高管和董事會的參與度和網(wǎng)絡安全需求都要遠勝以往。

這迫使CISO和信息安全團隊收集和分析更多的網(wǎng)絡風險數(shù)據(jù)，并以業(yè)務友好型方式將其呈現(xiàn)給用戶。

數(shù)據(jù)表明，這已經(jīng)推動了一種新的、更全面的網(wǎng)絡風險管理模式的出現(xiàn)。

網(wǎng)絡安全支出持續(xù)增加，但也出現(xiàn)越來越多的限制。

網(wǎng)絡安全預算每年都在增長，并且這種趨勢還會持續(xù)下去。

事實上，企業(yè)高管們確實愿意增加支出以保護他們的組織，但同時他們也希望更好地了解他們的錢究竟花到了什么地方?獲得了哪些投資回報?例如，如果預算增加，也就是CISO明年要求120萬美元網(wǎng)絡安全支出而不是原計劃的100萬美元，那么首席財務官(CFO)就會希望了解這筆錢用到了哪些地方?企業(yè)為此獲得了哪些額外保護?企業(yè)高管、GRC經(jīng)理和網(wǎng)絡安全專業(yè)人員正試圖通過使用模糊指標分析不完整數(shù)據(jù)來弄清楚如何衡量網(wǎng)絡安全支出的投資回報率。

所以，這就是問題所在——所有的一切都在迅速增長。

整體攻擊面(即設備、數(shù)據(jù)、基于云的工作負載、應用程序等)正在增長，從而導致更多的安全漏洞。

例如，ESG研究中的一大亮點就是，各組織業(yè)務合作伙伴對第三方風險管理的需求日益增長，以防止發(fā)生類似OPM和Target的間接攻擊事件。

與此同時，威脅也正變得更具針對性和復雜性。

就其產(chǎn)生的后果而言，企業(yè)將需要處理更多的風險類型，包括財務風險、操作風險以及聲譽風險等等。

將所有這些變化疊加在一起，網(wǎng)絡風險管理工作量就會不斷增加并且變得更為專業(yè)化，而不良的網(wǎng)絡風險管理實踐所造成的后果必然是高風險、高成本的。

根本不存在網(wǎng)絡風險管理基準這樣的事情。

風險管理任務——例如漏洞掃描、第三方風險審計以及滲透測試等——始終都是以定期(每月一次、每季度一次、每年多次等)和獨立的方式進行。

通常而言，這些活動是由審計師、法律法規(guī)甚至業(yè)務合作伙伴進行指導，而不是任何具有凝聚力和整體性風險管理策略進行指導。

這就是該方法的問題所在——一切都在不斷變化，網(wǎng)絡風險管理的每個方面都是相互關聯(lián)的。

因此，當一件事發(fā)生變化時，它就會影響其他一切。

您如何做到在任何時間點對網(wǎng)絡風險管理進行基準測試?答案是您不能!這也就意味著，我們必須接受這種認識，并努力進行持續(xù)的風險管理測量。

該研究為我們描繪了一幅清晰的圖景：網(wǎng)絡風險管理對于管理人員來說變得越來越重要，但對于CISO和網(wǎng)絡安全團隊來說則更為困難。

顯然，當前的網(wǎng)絡風險管理模式已被打破，必須做出改變，而這種變化很快就會出現(xiàn)在我們面前。