如果安全人員不理解企業(yè)數(shù)據(jù)的真正價值，就很難真正理解企業(yè)面臨的真正威脅，也就無法真正理解企業(yè)的安全計劃、安全過程和程序是否真正有效。

安全人員的任務(wù)可能非常艱巨：從諸多擔(dān)心、不確定因素和似是而非的問題中抽絲剝繭，評估不同的風(fēng)險狀態(tài)和這些風(fēng)險在企業(yè)發(fā)生的可能性。

然后再確定如何使用必要的技術(shù)使這些風(fēng)險最小化。

專注于數(shù)據(jù)許多企業(yè)花費(fèi)了太多時間用于工具，而對于數(shù)據(jù)的重視程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

與數(shù)據(jù)相比，技術(shù)相對簡單。

更困難的問題是理解數(shù)據(jù)，因為大樓、LAN、主機(jī)無法限制數(shù)據(jù)。

無論IT專業(yè)人員還是一般的業(yè)務(wù)專業(yè)人士都需要認(rèn)識到企業(yè)需要部署控制和保護(hù)，以跟蹤數(shù)據(jù)的流向和目的地。

企業(yè)很容易在這方面犯錯誤。

當(dāng)今的企業(yè)需要保護(hù)信息的基礎(chǔ)架構(gòu)。

但這僅僅是關(guān)于數(shù)據(jù)與技術(shù)的第一項措施。

多數(shù)公司往往并不清楚威脅。

許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，要證明“把錢花在不一定發(fā)生的潛在威脅上是合適的”非常困難。

情況往往是只有在發(fā)生了危害后，企業(yè)才開始重新評估其安全策略。

風(fēng)險的概念從何處開始呢?要描繪企業(yè)信息風(fēng)險的概況，安全管理者應(yīng)從確認(rèn)所有的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程及其工作方式開始。

誰都無法保護(hù)并不了解的資產(chǎn)。

安全管理者應(yīng)調(diào)查企業(yè)的邏輯和物理資產(chǎn)，無論是數(shù)據(jù)、技術(shù)、人員還是過程，都必須包括在內(nèi)。

安全管理員應(yīng)與擁有這些過程涉及的人員交流，發(fā)現(xiàn)他們的風(fēng)險要求和感受水平。

例如，風(fēng)險在何種情況下會產(chǎn)生危害?企業(yè)的敏感點(痛點)在哪里?是效率還是可用性?亦或是資產(chǎn)自身?這些痛點在不同的企業(yè)之間是不同的。

這個過程的一部分就是要理解企業(yè)所面臨的不同風(fēng)險狀況。

在這些狀況中，哪些是真正可能發(fā)生的?安全管理者應(yīng)關(guān)注哪些?如何應(yīng)對這些狀況，在哪一點上開始對付這種狀況?由此，安全管理者才可以部署控制、功能、框架、過程、方法、人員進(jìn)行應(yīng)對。

企業(yè)需要一種信息管理策略，以幫助企業(yè)更好地確定和實施安全策略和過程。

我們不妨將信息管理策略定義為：為了管理在企業(yè)中存在和流動的信息，企業(yè)將有益于公司的方法、策略、過程建立起來的一種集合。

這種策略可以管理和監(jiān)視數(shù)據(jù)。

信息管理與評估風(fēng)險和決定適當(dāng)?shù)陌踩酵瑯又匾?/p>

但管理信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是通過技術(shù)保護(hù)信息那樣簡單。

在安全問題上的策略和知識管理必須利用教育、培訓(xùn)等要素。

不僅僅是技術(shù)在確認(rèn)了適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險狀況和理解了風(fēng)險要求后，還要考慮到隨著時間的推移，問題會發(fā)生變化。

企業(yè)的風(fēng)險要求需要重新調(diào)整。

安全管理員需要講求實效，并更現(xiàn)實地認(rèn)識這些風(fēng)險。

在準(zhǔn)備好策略、過程、工具后，評估其效能就要求企業(yè)具有安全實踐和過程的專業(yè)知識，并理解公司的內(nèi)部程序。

這種評估可通過內(nèi)部的專業(yè)人員或外部的審計人員實施。

當(dāng)然，問題是，企業(yè)要理解這些過程，從而保證其內(nèi)部安全策略的相關(guān)性和最新。

安全是一個不斷演變的問題，它不可一蹴而就，而是應(yīng)當(dāng)經(jīng)常評估和修訂，以應(yīng)對不斷變化的威脅。

對于多數(shù)企業(yè)來說，這有可能是最大的困難。

如何評估有專家建議在如下方面評估企業(yè)的安全準(zhǔn)備水平，或評估當(dāng)前狀態(tài)與目標(biāo)狀態(tài)的差距：

1.安全文化。

評估企業(yè)在安全意識培訓(xùn)中是否使用多種方法。

2.審計問題。

評估企業(yè)是否將安全問題包含在項目計劃和變更管理過程中。

3.合規(guī)管理。

評估企業(yè)是否為合規(guī)管理過程明確地規(guī)定了責(zé)任和義務(wù)。

4.策略和過程管理。

評估企業(yè)將物理安全整合到其它過程的程度。

5.事件管理。

評估企業(yè)的事件監(jiān)視是否包括了所有的安全方面。

6.風(fēng)險分析。

評估企業(yè)是否將風(fēng)險分析的結(jié)果明確地傳達(dá)給所有重大項目的項目團(tuán)隊。

7.漏洞管理。

評估企業(yè)用安全策略和過程審計是否合規(guī)的頻率。